天天基金网:今年1月1日才到上海工作的麦家仪虽然真正在中国大陆工作才刚一年时间,但这名看 上去年纪轻轻的女性有着10余年全球投资研究经验和数年大中华区上市公司分析经验,尤其难得的是麦家仪经历过大级别的牛熊市考验,90年代美国牛市,香港 牛市,金融风暴后东南亚的萧条。也许正是这些经历使得她更加自信,敢于在孤独中坚持。
有句话说得好,当你和大多数人判断一致时,你不一定正确,但也不一定错。但如果你凭借的资料和推演的逻辑都是正确的话,那不要害怕,你肯定是对的。对麦家仪来说,她麾下汇丰晋信投研团队正是在坚持这样的投资模式。
遍尝牛熊滋味
麦家仪的投资生涯可谓丰富多彩,毕业后加入汇丰投资伦敦部开始了投研生涯。由于加入了汇丰投资管理的环球培训计划,麦家仪在毕业后的前三年,先后被派至伦敦、香港、纽约的不同投研团队工作,以开拓视野,培养基金经理必需的知识结构和投资能力。
但麦家仪自己说,做投资可不是她从小就有的打算。中学时,她修的是生物,同班同学很多后来都成了医生。“我刚毕业工作时,常常会很羡慕他们。医生这个工作多有意义啊,可以帮助好多人。” 不过,后来她发现做基金投资这项工作,同样能够帮助更多的人。
“其实,我们所做的事情,归结起来的话,就是把资本做一个有效的配置——找好的国家、好的行业、好的公司。然后,支持它们发展。这个功能对于目前的中国经济来说尤其重要。”
1998年是麦家仪投资生涯的一个重要转折点。当时还在纽约工作的她作出了回家的决定,放弃在美国的工作,回到了香港,加入了汇丰投资亚洲股票 投资团队。“我一直觉得我真正的事业发展空间是在亚洲。既然将来总要回来,那么还不如早点抓住机会,及早建立我对亚洲市场的经验和投资业绩。”
回到亚洲后,麦家仪开始担当印尼企业的研究工作。随着在印尼的业绩纪录越来越好,麦家仪又被安排负责南亚的其它国家:泰国、菲律宾……接着又负责汇丰各地基金在南亚地区的投资组合。
2001年,麦家仪接手汇丰泰国股票基金投资管理工作,在随后的5年内,泰国基金保持了连续5年超越业绩基准的纪录。该基金先后获得“2004 年理柏三年期最佳基金奖”、“2006年标准普尔/商业时报三年期最佳基金奖”、“2006年标准普尔/商业时报五年期最佳基金奖”、“2007年标准普 尔五年期最佳基金奖”。到麦家仪离任,该基金的5年累计收益率为443.8%,超越基准整整55个百分点。
而同时麦家仪所在的中国股票投资团队的资产管理规模也越来越大,成为海外中国基金中规模最大管理团队之一。2007年1月,麦家仪被任命为汇丰晋信基金公司的首席投资。
流程至上论者
说起对投资的理解,迄今已有12年全球投资经验的麦家仪首先肯定了投资成功可以有不同的方法,“条条大路通罗马。有做短线的,有看图表的,有看 财务数据的,我是比较看重基本面投资分析的。这和国内大多数的基金从业人员基本上一致。我觉得主要的区别是执行力,而且是一个团队的执行力。要有纪律,要 像军队一样。我们有一个投资流程,我们的工作就是跟着流程去做。
麦家仪举例说,就像巴菲特他有自己的投资理念,但更重要的是他有严格的纪律性。比如1999年网络股热炒的时候,他也会遵守自己的理念不为所动。
“我们的投资流程是先自上而下,再自下而上。”但最重要的是,汇丰晋信极为重视流程、合规性和投资纪律,这其实也是汇丰的因子在这家合资基金公 司的体现。比如,作为奉行基本面投资的基金,麦家仪的目标是旗下基金的所有重仓股票投资品种,必须走完从信息采集——调研——完成投资模型——形成报告的 全部流程。宁可买股的时机流失也绝不能将任何其它因素凌驾于流程之上。
“我希望我们的团队是一群理念想法接近的人,在一起朝一个方向努力。这样我们将来成功的几率才会提高。”在确立了共同理念之后,麦家仪着手对公司投研架构作出大力调整。其中,最主要的是加强投研的融合程度。
从全球基金公司的资产管理模式看,投资研究一体的做法是很普遍,但成功的公司却很少。所以,既然选择了投研一体,那么就要尽力使得投资研究的融 合度提高。汇丰晋信的融合机制,现在不仅仅包括每天的晨会,每周两次的投资研究会,每月一次的投决会这样的正式平台,还在投研团队之间成立了非正式小组, 让基金经理们、资深研究员能够在行业和公司研究上有深入的交流和学习。同时为了保证旗下各只基金都能得到公正的待遇,公司也在通讯手段,基金经理与研究员 之间及时沟通制度保证上做了诸多努力。
在有了合适的架构和政策之后,一个基金公司的投资团队长期能不能成功,其实就取决于执行。麦家仪认为,执行水平是决定长期投资结果和提升团队投 资能力的关键步骤。执行流程并不意味着铁面无情。这就是汇丰晋信的投资管理模式一个特色,既要把西方那套成功的制度、架构、理念拿进来,要重视执行,又要 加上东方的人性化管理,关心投资团队成员的内心想法,给大家发挥的机会。(中国基金网站收集整理)
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