华宝兴业基金：人事地震奇案的幕后恩怨
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| 来源：理财周报
作者： 李晔斌
时间：2008-06-30 点击：
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天天基金网:
“很快证明这是失败的，今年初，老谢谢幕。”
对于郑安国主导华宝兴业，上述离职的基金经理说，“从华宝兴业成立伊始，老郑就牢牢把控人事大权，随处可见郑的影子”。
“有一个例子可以证明，华宝兴业当时发一只基金，50亿的盘子，华宝信托就认购了5个亿。老郑是华宝信托的老总，如果他对华宝兴业没有控制力，他会一下子拿出5个亿？”
他说，华宝兴业包括基金经理、基金经理助理、研究总经理、部门总经理及公司高层以上人员的任用与否，都须郑安国点头默许。
从目前来看，“郑和裴表面上看并无矛盾，搭配也非常好，郑强势，裴则圆润温和，处理问题更有方法。”
但从长远看，尤其是郑安国在2007年全职介入华宝兴业之后，二人能否继续完美搭档，唯有时间能够检验。
此外，多位知情人均表示，包括任志强、余荣权和栾杰等人，均为郑安国一手提拔。而郑本人也为人豪爽。
“我所知的一个例子，当时郑安国有个深圳的朋友突遇危难，他就专门辞职到深圳帮他解决问题。”
但这又如何？
郑的强势以及对投资团队的把控，却带来负面效果。
即如上文所言，如果余荣权、栾杰和黄小坚的离职尚可用人往高处走解释，史伟的离职却多少令华宝兴业不解。
某种角度看，华宝兴业基金的团队离职案例，亦有一定典型性，虽然华宝兴业基金于去年8月8日总共投入自有资金210万元申购该公司旗下的全部七只偏股型开放式基金和一只债券型开放式基金，用于激励投研团队。
但现在看来，此招对于留住人才收效甚微，离职的四位基金经理也都并非如之前大部分媒体所认为那样奔向钱途更广的私募基金。
德圣基金研究中心首席分析师江赛春说，各个公司的人员变动都有具体的原因，不可一概而论，“但总体看来，和整个行业的问题密切相关。基金业仍是一个不太成熟的行业。”
也有人士分析认为，这与基金业目前的爆炸式发展不无关系，大量的基金公司在近两年分别以高薪、高职位为诱惑争抢人才,凸显了基金业人才竞争的白热化现象。
“我们认为华宝兴业基金人才流动无可厚非，但频繁的人员变动也将有可能损害基金公司良性发展的势头，如何挽留优秀的基金人才应成为包括华宝兴业基金在内的不少公司思考的问题。”一位投资总监称。(中国基金网站收集整理)
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