五大失意基金公司!
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时间：2008-03-08 点击：
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天天基金网:
业绩一年变脸，富国基金相关人士曾表示，这是由于公司坚持价值投资缘故，公司对外宣传中，也有意把公司旗下基金，打造成“价值型”基金。
然而，外界对此并不以为然。对于这家绩优公司的“坠落”，不少业内人士把原因归咎于公司的内部管理，认为整个投资团队“上面管不住下面，下面各自为政”，才是导致公司业绩好景不长的主要原因。
“个人英雄主义”没落
富国基金投资总监陈继武、天益基金基金经理陈戈、新生代基金经理朱少醒等，都是实力派投资人。然而，如果团队管理涣散，最终结果将是个人能力的强大未能导致团队强大。这一点，与目前基金业大趋势背道而驰。
截至2007年4季度末，份额超过100亿的基金多达74只。这样的大背景下，基金公司内部越来越注重团队建设，基金经理个人的作用弱化，团队作用突出。
“没有强大的团队，就很难管好大基金”，逐渐成为业内共识。基金业“个人英雄主义”时代正在成为过去，曾让富国基金显赫一时的以基金经理为主导的运作方式，或许也正成为过去。
然而，就在外界对其业绩一片质疑声中，富国基金做出令人惊讶的举动：在44号文（2007年11月4日发布）戒严期间，富国天益大比例分红。此举不仅再创基金分红纪录新高，而且使其成为44号文下发近两周时间内，唯一一只敢于进行持续营销的基金。
“做大(规模)，缩水，再做大，再缩水。如果富国内部的问题得不到解决，它可能会陷入这样的死循环。”一位有多年营销经验的业内人如此评价富国基金2007年遭遇的困境。也许正是基于这样的担忧，富国基金被投资人选中，成为年度“酸莓”公司。
市场动荡，指数经常无风起浪、大起大落。越不确定的市场，投资人越希望得到确定的预期。
“（基金）排名不需要太冒尖，但绝对不能倒数，稳定一点是最好。”这是投资人对基金最大的期望。
（记者就评选结果向富国基金发出采访函，至截稿为止，未收到回复。）
上投摩根受累“老鼠仓”
入选理由：“老鼠仓”丑闻，未见主动认错。
唐建的“老鼠仓”自担当经理助理时便开始。他利用亲人的账户，基金建仓前便买入新疆众和(600888)，待基金建仓，股票上涨后抛出，从而获利。 人走了，茶却依然着。
唐建离职半年，其原先管理上投摩根先锋成长基金的表现不仅未落后，反而一枝独秀。 截至2007年12月31日，该基金排名138只股票型基金第14，成为上投摩根旗下业绩最好的基金。
有人说，先锋成长后来居上，是公司整体实力强的表现。
也有人说，这是因为唐建走了，“老鼠仓”也跟着走了。
开宝马7
2007年，唐建，这个年仅33岁的基金经理，虽然没上八卦杂志的封面，却与众多爱炒作的明星一样，成为中国人茶余饭后最大的谈资之一。
从申万研究员，到上投研究员、投资副总监，再到基金经理助理，最后，当上基金经理。唐建的职业道路，可谓一帆风顺。据说，他开的是宝马7，而他的上司吕俊才开宝马3。
“老鼠仓”却彻底终结了唐建的“幸福生活”，也损害了上投摩根基金公司多年来辛苦经营的光辉形象。
曝光第一人
2007年4月，唐建“老鼠仓”事件浮出水面。
据了解，唐建的“老鼠仓”自担任经理助理时便开始。他利用亲人的账户，先于基金建仓前便买入新疆众和（600888），待基金建仓，股票上涨后抛出，从而获利。
事件被媒体曝光后，上投摩根竟出面否认。纸包不住火，5月中，上投终于向外界宣布，已接获中国证监会就唐建调查一事，并公布初步结果。唐建将被上投摩根公司除名。
该事件平息不久后，上投宣布公司投资总监——上投中国优势基金经理吕俊离职，再度使上投陷入被动。
一系列事件后，不少基金业人士谈到上投时，都表示惋惜之情。上投在投资者教育上，多年来一直默默耕耘，“老鼠仓”事件后，上投的形象，或多或少受到损害。
然而，我们却不能单纯把上投当作“老鼠仓”的“被拖累者”。唐建作为该公司“土生土长”的基金经理，他的所作所为，公司本身也难辞其咎。
面对面
记者：“老鼠仓”之后，公司如何防止相关事件再次发生？
上投摩根：唐建利用内幕信息进行违规投资活动，其行为虽属于个人行为，但性质与影响恶劣，损害了公司声誉。上投摩根公司并无老鼠仓，这点需要澄清。
事件发生后，上投摩根认真总结，并采取系列针对性措施：如强化研究成果对投资的指导；强化交易和投资的隔离制度，目前交易部门直接向总经理汇报，做到决策和执行分离；加强基金经理权限管理、减少个人因素对基金业绩的影响；推行双基金经理制。(中国基金网站收集整理)
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