工银瑞信考验内部整合 将全面参与社保体制改革
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时间：2007-05-17 点击：
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天天基金网: 工银瑞信管理有限公司(简称工银瑞信)的诞生让中国工商银行行长姜建清喜不自胜。用他的话说，“业务如一条链子，把呆账处置、股改上市和业务创新串在一起，工行今后局面大开。”
7月5日，工银瑞信在北京开业揭牌，法定代表人为工行副行长杨凯生。公司注册资本亿人民币，家股东工行、瑞士信贷第一波士顿和中国远洋运输(集团)总公司的持股比例分别为：55%，5%和0%。
巨量社保考量银行
姜建清认为，工银瑞信的成立，对防止存款流失、保护客户资源有特殊意义。按照《商业银行设立管理公司试点管理办法》，银行的资金来源只能是公开募集，不能直接管理银行的表内资金；同时，《商业银行设立管理公司试点管理办法》要求发起行不得担任托管人，工商银行为此与中国银行签订了交叉托管协议。
某位工行总行机构业务部人士透露，国有银行业务的核心对象，是大型开户企业，由于这些企业基本结算户在工行，工银瑞信发生业务时，只是在托管行暂时停留，并不会有很大影响。
姜建清算了一笔数：的日均沉淀资金在0%-5%，按照保守算法，每年为工行创造的收益在9000万左右。而且业务的最大特点就在于，一旦开始对持续提供服务，其日常维护成本非常低，综合衡量，是介于银行存款和投资的工具，虽然高于银行存款，但较投资要低很多，收益却相对存款较高。
从战略上看，也是达成工商银行整体上市目标一枚很重要的棋子。姜建清称，业务连接商业银行、货币市场和市场，“我们可以通过承办工银瑞信，检验工商银行的综合实力，还培养了一批和国际接轨的商业银行人才。”
更重要的意义在于工银瑞信在未来可以全面参与社会保障体制改革。姜建清踌躇满志：“社会保障目前已近000亿元，按40%可投资的比例计算，有700多亿元可投放在和债券上，工银瑞信会有很大的业务。”
国家此次力推银行系公司，社保体制改革占有重要考量。银监会政策法规部主任张元谈到工银瑞信采用“一外两中”模式时，特别强调，引进境外合格的投资机构除了有利于引入先进的管理经验和人才外，更重要的，是“符合国家解决保险资金、社保资金运用问题的需要”。
业务考验内部整合
工银瑞信直接考验工行内部各职能单位间的业务整合和权限分配。实际上，工行在此前对市场上发行的托管就已经暴露了各职能部门“磨合”的难题。
早在00年初，工行已着眼托管和销售的铺垫工作，在管理上，将主管代销的业务部门和主管托管的业务部门进行分离。而这些操练，姜建清表示，实际上都是为工银瑞信的发行和下一步管理做准备。
由于销售业务与银行零售业务联系密切，工行的做法是由个人金融部牵头协调，机构业务部和公司业务部参与营销。例如，总行把分配给各一级分行、直属分行的新增销售额，根据类型分别纳入各行新增储蓄存款或对公存款的业务的考核范围。参照此前下发了的《代理销售奖励办法》和南方宝元债券型的奖励办法，把业务考核等同于存款考核。一位工行内部人士说，这使“销售业务客观上形成了和一线业务考核血脉相连”。
另外，此前银行的托管业务则依赖于银行批发业务。一开始，托管业务主要集中在总行运作，市场营销局限在上海、深圳、北京、广东等少数几个管理公司和机构比较集中的地区分行。
随着委托资产托管业务的启动，托管业务内涵改变，业务范围扩大、工作难度加大，仅仅靠总行和少数几个分行，已难以承业务内涵改变，业务范围扩大、工作难度加大，仅仅靠总行和少数几个分行，已难以承担托管的全部工作。在这种情况下，工行总行采取两级分权的办法：总行由托管部负责此项工作，垂直领导；各分行由机构业务部负责，以部门的深度配合启用全行资源。相应地，“托管业务的利润采取两级分成制”。
“这个分工过程，涉及内部业务整合协调，磨合长达两年。”该人士说，业务流程相当复杂：涉及托管、代理销售和注册登记等；在工作部门上，需要托管部、个人金融业务部、公司业务部、机构业务部、清算中心、信息科技部等行内多个部门的共同努力。
据该人士介绍，目前工银瑞信管理层的中方成员，基本上由工总行托管部派出，担任总经理的郭特华女士，以前的职务是工行托管部的副总经理，其他中高级管理人员基本上从总行各部门抽人。
“工行吹风一年多了，但几乎没有任何关于工银瑞信的文件下到相关部门。”该人士说，工行的基金运作涉及前台营销与后台业务的分工，“尽管工银瑞信已经诞生，但现在关于该基金业务分工和考核的文件，目前还没有下来。大家都在观望”。
(中国基金网站收集整理)
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